全球性不銹鋼產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上不銹鋼供過于求，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格大幅下跌，許多不銹鋼企業(yè)出現(xiàn)虧損。不銹鋼廠應(yīng)針對(duì)當(dāng)今我國(guó)不銹鋼市場(chǎng)的現(xiàn)狀, 正確把握不銹鋼的品種定位，降低生產(chǎn)成本，提供有特色的產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟一片藍(lán)海求得生存，避免盲目地追求數(shù)量、規(guī)模。
我國(guó)不銹鋼行業(yè)的集中度低。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大、中、小型不銹鋼企業(yè)有500多家，而且這一數(shù)字還在繼續(xù)擴(kuò)大。而歐洲蒂森克虜伯、阿塞里諾克斯、奧托昆普、安賽樂米塔爾4家不銹鋼廠不銹鋼產(chǎn)量占到全球的35%，橫向的與國(guó)外鋼廠比較，很明顯我們產(chǎn)業(yè)集中度很低�？v向與我們的上游鐵礦石、鎳、鉻生產(chǎn)企業(yè)比較，我們的集中度也是差距很大，導(dǎo)致與上游原料采購議價(jià)能力差。
企業(yè)的大型化和集約化對(duì)降低原材料的采購成本,提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量有很大好處。與國(guó)際比較，我國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)布局分散,集中度顯然較低，而且繼續(xù)呈分散化的傾向，并且不銹鋼產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，投資回報(bào)的周期較長(zhǎng)，有很高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)要求。
近幾年來，我國(guó)的先進(jìn)產(chǎn)能在穩(wěn)定增加，另一方面落后產(chǎn)能也在增長(zhǎng)。加快推進(jìn)不銹鋼企業(yè)的聯(lián)合重組，進(jìn)行資源整合，提升產(chǎn)業(yè)集中度勢(shì)在必行。國(guó)家出臺(tái)了鋼鐵行業(yè)振興計(jì)劃，淘汰落后產(chǎn)能，有助于我國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)的整合重組，建立相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)集群。
