當(dāng)前我國不銹鋼行業(yè)產(chǎn)能過剩，是供求雙側(cè)問題的集中體現(xiàn)。從需求側(cè)來看，受國際金融危機(jī)的影響外需萎縮，再加上中國經(jīng)濟(jì)增長已從高速向中高速過渡，導(dǎo)致不銹鋼需求增速放緩。從供給側(cè)來看，我國不銹鋼產(chǎn)品創(chuàng)新能力、研發(fā)能力等方面尚無法滿足市場對高端產(chǎn)品的需求，不銹鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
走進(jìn)佛山利迅達(dá)機(jī)器人系統(tǒng)有限公司，各式勝任拋光、打磨、焊接、搬運(yùn)等工種的機(jī)器人數(shù)不勝數(shù)，機(jī)械臂展示出來的無人化操作讓人嘆為觀止。見此情形，難以想象該公司是“半路出家”進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)的。
從不銹鋼加工行業(yè)發(fā)家的利迅達(dá)，2008年不銹鋼年產(chǎn)值超過30億元，是當(dāng)時佛山本土1500多家不銹鋼企業(yè)中的龍頭企業(yè)。在2008年金融風(fēng)暴中，利迅達(dá)出人意料地宣告進(jìn)軍機(jī)器人集成系統(tǒng)領(lǐng)域。經(jīng)過10年的發(fā)展和技術(shù)積累，如今利迅達(dá)機(jī)器人已經(jīng)成為華南地區(qū)乃至國內(nèi)規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的專業(yè)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用系統(tǒng)集成商，并在拋光打磨等表面處理領(lǐng)域擁有絕對的影響力，被譽(yù)為“中國打磨拋光第一品牌”。
2008年金融危機(jī)爆發(fā)，利迅達(dá)不銹鋼感受到了市場競爭的激烈，思索如何轉(zhuǎn)型。此時，有著多年不銹鋼經(jīng)營管理經(jīng)驗的佛山市利迅達(dá)不銹鋼有限公司董事長霍錦添敏銳地感覺到：在金屬制品拋光打磨時，員工容易吸入大量粉塵，勞動強(qiáng)度大，人手操作還容易導(dǎo)致安全事故，這導(dǎo)致了該行業(yè)招工困難。
為了尋找新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)和解決行業(yè)痛點(diǎn)，霍錦添當(dāng)即決定進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)，并帶著幾個員工，冒著大雪前往意大利尋覓商機(jī)，最終與一家拋光打磨機(jī)器人公司進(jìn)行技術(shù)合作，開始涉足機(jī)器人領(lǐng)域。
彼時機(jī)器人產(chǎn)業(yè)還沒有成為風(fēng)口，沒有公司愿意投資利迅達(dá)機(jī)器人。利迅達(dá)機(jī)器人就依靠利迅達(dá)不銹鋼這一母體支撐，為機(jī)器人這一新產(chǎn)業(yè)持續(xù)“燒錢”。短短兩年時間，利迅達(dá)就在人力資源、研發(fā)方面投入6000萬元。
利迅達(dá)機(jī)器人首先研發(fā)的是具有拋光打磨功能機(jī)器人。事實上，焊接、搬運(yùn)、噴涂等功能的工業(yè)機(jī)器人，大多都是“點(diǎn)到點(diǎn)”操作，較易實現(xiàn)。而拋光打磨的機(jī)器人，由于要操作更加復(fù)雜的曲面加工，研發(fā)難度更大。為此，利迅達(dá)機(jī)器人利用了先前在金屬加工制造方面積累的資源和技術(shù)，前后花了3年多的時間，投入了三四千萬元進(jìn)行研發(fā)，終于研發(fā)生產(chǎn)出拋光打磨機(jī)器人。
櫻奧廚具向利迅達(dá)購置了5套不銹鋼水槽拋光機(jī)器人系統(tǒng)，并配置吸塵設(shè)備。這使生產(chǎn)車間變得十分整潔，既保護(hù)了生產(chǎn)工人的身體健康，也解決了困擾櫻奧廚具的招工難題。
