因?yàn)樗幜霾煌?，考慮問題的方式有所不同，但自身利益因供應(yīng)商的惡意操作造成重大損失時(shí)，誰也不會(huì)無動(dòng)于衷，在此我們針對上下游的不同情況做下兩相對比。

 

    對鋼廠客戶而言，他們的利潤占比較小，除非行情持續(xù)上漲時(shí)依拖庫存或先期訂單增加利潤空間，受當(dāng)前庫存和待交付訂單價(jià)格所限，當(dāng)鋼廠故意大幅降價(jià)時(shí)，客戶的庫存和訂單面臨全線虧損，賺一年不夠虧一次的，誰還想陪你玩?

 

    對下游而言，同理如此，無非是極少遇到如此情況而已。拿管材舉例，假設(shè)管廠此前出廠價(jià)11000元/噸，地區(qū)經(jīng)銷商庫存全部是此進(jìn)價(jià)，含運(yùn)費(fèi)利潤等加價(jià)賣至12500元/噸，甚至多數(shù)經(jīng)銷商看漲時(shí)，全部向廠家支付了訂金下了大量的訂單尚未交付，而此時(shí)工廠突然宣布，后續(xù)訂單出廠價(jià)大幅下調(diào)2000元/噸，甚至3000元/噸，意味著經(jīng)銷商現(xiàn)有庫存面臨全線虧損，甚至后期待交訂單拿回來就意味著直接虧損數(shù)千元每噸，你會(huì)做何感想?

 

    綜上所述，事件中唯一有支撐的就是行情確實(shí)走低，供應(yīng)商依勢降價(jià)，但據(jù)成本而言，僅需下調(diào)數(shù)百元每噸，供應(yīng)商或因資金周轉(zhuǎn)需要,或?yàn)榇碳な袌鲇嗀?，或?yàn)榻岛蠓礉q等利于交易，故意大幅降價(jià)，做為其客戶將情何以堪？而事實(shí)上，如此所為，并非利于市場交易，又當(dāng)如何?

 

    理是同理，但情況不一，做為中下游市場而言，客戶手里有單是有較大話語權(quán)；而對鋼廠及其客戶而言，客戶輕易不敢毀單，因?yàn)榭蛇x貨源有限，還有賴鋼廠長久支持。

 

    我們在此不做陰謀論或戲劇論，供求雙方無論到何時(shí)都該是利益共同體，需要相互包容，互相扶持，如若一方惡意所為，給對方造成重大損失，遭其抵制也是情理之事。

 

    或許每個(gè)人每家企業(yè)，面對市場都有自身的定位或考慮，有時(shí)難免迫不得已而為之，但凡事理應(yīng)顧全大局，不以自身考量為唯一，理當(dāng)顧及整體利益，倘若損人不利已僅為造勢，那有何苦何必，市場不易，且行且珍惜。