延期交貨會給客戶帶來不可估量的損失，設(shè)備廠家因不銹鋼板的延期交貨，影響整個設(shè)備的安裝，下游的客戶的使用等。特別是帶有外貿(mào)出口性質(zhì)的客戶，海關(guān)出口辦理的手續(xù)繁瑣，船期的更改是非常的麻煩。但是不銹鋼板的生產(chǎn)可變因素多無法預(yù)料，原訂計劃的平衡狀態(tài)在生產(chǎn)中經(jīng)常會被新的不協(xié)調(diào)因素所打破，這種新的不協(xié)調(diào)和不平衡因素，要及時調(diào)整、協(xié)調(diào)。提前做出預(yù)防措施和對策。

 

　　1.首先原材料的采購，訂單簽訂以后采購原材料供應(yīng)商要承諾時間內(nèi)交出不銹鋼坯，不能再源頭上就出現(xiàn)耽誤時間。

 

　　2.板坯進場后生產(chǎn)部要監(jiān)督檢查計劃和生產(chǎn)的執(zhí)行情況，掌握和控制生產(chǎn)進度，及時進行人力、物力平衡、調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)與維修；

 

　　3.及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的矛盾，公司訂單多，業(yè)務(wù)員跟單催貨雜亂，分清孰輕孰重，做好各個方面的協(xié)作配合；

 

　　4.提前檢查后續(xù)工序的準備情況，布置工序之間的交接；盡量少出現(xiàn)突發(fā)因素；

 

　　5.生產(chǎn)總負責人要定期組織生產(chǎn)調(diào)度會，落實調(diào)度會的決定；培養(yǎng)員工的團隊精神；

 

　　6.及時關(guān)注天氣預(yù)報，電力系統(tǒng)發(fā)布的通知，做好預(yù)防。

　　總之要根據(jù)客戶的需要及時生產(chǎn)，避免造成不必要的損失，即使有特殊原因延誤交期也要及時與客戶進行溝通說明情況，處理問題的措施得當；對在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，提出預(yù)防措施和應(yīng)急處理。